新的研究表明,毕竟有可能是一个“i”在“团队”

  • 研究揭示了一个团队项目,提升创造力,降低团队的结果,个人的所有权
  • 国际研究分析团队成员和项目经理在美国的组织工作数据,英国,立陶宛和中国

虽然没有“我”在“团队”,正如俗话所说,一项新的研究表明,对个人觉得对一个团队项目个人所有权,以便将更多的创意是很重要的。

研究中,合着在伯明翰阿斯顿商学院博士克劳迪娅萨克拉门托,表明这也驱动每个团队成员有更多的时间和精力投入到项目中。

尽管这样,已经发现球队水平高的个人所有权的要少集体配合,从而降低团队的创造力。

这项研究成果发表在 职业和组织心理学杂志, 探讨了两种心理所有权,即个人(“这是我的项目”)和集体(“这是我们的项目”)以及如何将这些影响个人和团队的行为,需要的创意项目。

结果,也从东英吉利大学教授kerrie在利兹大学Unsworth在大学博士列弗martinaityte分析表明,虽然集体心理所有权对参与并随后在第创造力的积极影响,为个人和团队,个人的心理所有权推动个人参与和创造力,但对球队的结果相反的效果。

医生克劳迪娅萨克拉门托说:“经历了心理所有权的对物体的感觉是我们人类本性的一部分,这是很自然,这种感觉延伸到工作项目的情况下。

“这项研究帮助我们更好地了解心理所有权如何影响我们的工作团队的行为。我们的研究结果表明,尽管集体所有权与个人和团队参与相关的,有消极的一面,以个人所有权,这是与较低的团队参与相关。

“因此,虽然心理所有权仍然可以被看作是通常一些积极的,我们想推广,管理者也应该是谨慎的个人经历个人所有权的高感的负面影响在共享团队项目工作一段时间。”

该项研究中,来自39个团队和186个个人数据 - 包括团队成员和项目经理 - 在总部设在美国的国际组织,英国,立陶宛和中国工作。

工程实例他们的工作包括对开发移动软件,建立和实施一个建筑设计和发起的事件。

在初始问卷团队成员报告了他们的个人心理所有权和对具体项目的集体心理所有权。在第二次问卷三个星期后,他们报告了他们在项目各个参与程度和自己的创意。与此同时,项目经理额定队在该项目中的参与。最后,三个星期后管理者报道团队创造力。

结束


研究论文

纸被命名为“是该项目‘地雷’或‘我们’?个人和集体心理所有权由列弗martinaityte,kerrie昂斯沃斯和Claudia萨克拉门托的影响”的多级调查。它出现在 职业和组织心理学杂志.

相片 (点击链接可下载)

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