主迈克尔·理查德,crossbench终身贵族,最近交付了第一个新的系列讲座的所谓阿斯顿区分地址。谈话探索在英国的低生产率工作的主题。之前,他的谈话,他给了一个阿斯顿商学院总结论点在谈话的采访。

 

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解决英国的生产力之谜

主迈克尔bichard


阿斯顿区分地址 - 领主迈克尔bichard - 亮点

“英国的生产力停滞后的金融危机,现在是如此远远落后于其他先进国家是需要一个英国工人五天产生什么德国和法国的工人可以在四种做的。”

随着生产力只有0.1%,在过去公布的季度增长,主bichard强调这一级别目前的表现如何威胁到英国建立一个成功的经济后brexit能力。

他认为,英国已经没有重点,这将提高生产率,如技能和终身学习的措施,理由是17-23岁的年轻人中43%的人不相信他们的教育准备为他们工作世界。

一个企业的文化,学术研究,业务支持和提高英国的管理和领导素质的成长是需要显著关注的领域。

“对生产力的最重要的影响之一将始终是管理和领导的素质。”

什么需要做来解决这一深层次问题?主bichard共享的十大观念对于提高生产率英国:

为提高生产率英国十大秘诀

 1.采取明确的问责和责任
主bichard说明; “这是相当难以辨别究竟是谁是交付成果的主要原因。同时,明确的问责制提高了性能和效率;因此,我们需要对个人角色和职责更加清晰。”

具有较少误导乐观2.
我们必须设置和诚实监测的里程碑,使任何坏消息是明显和迅速,充分解决。 bichard意见; “有乐观主义正在腐蚀好的领导和良好的管理意识。”

3.建立目标和方向的清晰感
工作人员都必须接受所在的公司是怎么回事,否则他们将不会购买到视觉共享所有权,并会不清楚什么成功看起来像整个组织。

4.重视和建设创意
重视和建设创新可通过开发一个气候这里的创造力可以茁壮成长,这将导致创新和提高生产率来实现。我们需要用人新人们提供新的思路和有益的创新。

5.避免业务“竖井心理”
bichard说; “我们都倾向于工作由我们组织的结构定义的孤岛,由我们的专业团体或目标表达的方式。有什么可以帮是,如果这些被改为由客户的需求和我们期望的结果定义“。

6.实现和利用数字电位
了解如何数码动力将增强我们的通信。我们必须确定的战略可能性和掌握网页设计的基本知识。

7.更加自我批评我们输出的
“我们有一种倾向,过度炒作的成功,而不是时,我们必须把重点放在更加自我批判和我们的服务的要求很高。”

8.重视设计的功率
我们是产生了一些世界上最伟大的设计师,必须利用设计来重塑服务各地的客户,整合技术和提高创造力的国家。设计不仅是美学,它是一个工具,可以改变人们的生活和工作效率。

9.确保对人才的发展更加强调
通过发展终身学习和培训的人才将不断提高我们的劳动力的价值。

10.装备工人的技能,以提高个人
这将帮助工人充分地有助于整体性能和成功 

观看全阿斯顿区分地址谈话:

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与主迈克尔bichard阿斯顿区分地址

主人迈克尔bichard重点放在背后的原因和可能的解决方案,以英国的生产力低下交付了首阿斯顿区分地址。

关于主迈克尔bichard? 

主迈克尔bichard是上议院的一个crossbench同行。他已经在当地政府高层的工作,是在两个Brent和格洛斯特郡行政长官。 bichard在中央政府担任的利益机构的首席执行官,然后作为该部门的教育和就业常任秘书。他在一月2020年阿斯顿区分地址系列的第一款扬声器。

Lecture series 1 - Michael Bichard, Alec Cameron2

什么是阿斯顿区分地址?

阿斯顿区分地址是一个事件系列看到一些英国最有影响力的商界领袖提供深刻,发人深省会谈西米德兰兹商界领袖组成的观众。

该事件是为激励,并通过关键业务问题的讨论挑起,以及为网络提供了一个机会。

阿斯顿大学的承诺,提高工作效率

阿斯顿大学致力于支持力度,提高生产效率。这是我们工作的几个例子:

提高领导和管理
阿斯顿是在程度学徒的发展的先驱。公司现在可以访问学位资格使用学徒征他们的工作人员。企业甚至可以通过支持他们的工作人员我们 行政工商管理硕士 已对齐高级领导人程度学徒。阿斯顿还提供 定制的领导力课程 和打开的程序像 阿斯顿职业经理人奖.

支持中小企业
阿斯顿 中心的增长 提供一系列经过验证的业务增长计划,并为中小企业寻求扩大其业务的支持。

开发新的商业模式
阿斯顿 先进的服务组 是配套厂家通过采用先进的服务,以实现业务转型。

有影响力的研究
阿斯顿我们的行为 研究到商业和管理 这可以通过组织被应用。